8月22日，由硕磐和飞书联合主办的第八届“飞书大师课”在深圳字节大厦成功举行。本次大师课以“制造业冠军之路：敏捷智胜，大象起舞”为主题，吸引众多大型制造企业出席。

与会嘉宾首先参观展厅，聚焦飞书发展历程、组织管理变化与流程高效运营，以及结合AI在企业管理中的应用案例。随后，会议围绕数字化转型的方法与趋势展开，深入探讨数字化转型的问题及人工智能的应用。此外，还讨论了LTC助力企业实现数智化转型变革等话题。研讨收获满满，助力制造企业抓住数字化转型机遇，加快形成新质生产力，实现增收、增利、少增人。

硕磐智能 董事长 李柯

李柯先生以“灯塔经验助力中国制造业转型与降本增效”做主旨演讲，分享基于业界标杆公司全链路的企业管理实践，提炼出系统化的方法论与管理模型，帮助企业实现增收、增利、少增人的底层逻辑。

当前企业普遍面临收入增长，却出现毛利持续下滑、人员增长更快、管理成本大幅上升的 “鲍莫尔病”。在此背景下，李柯先生为大家分享了标杆公司某海外代表处经营扭亏为盈并持续盈利的成功经验。基于该代表处面临外部环境复杂、竞争激烈，内部运作不畅、持续亏损的不利状况，创造性地提出了“模型驱动业务运营”的方法并应用于实践，通过产品配置转换等一系列数字化IT系统的落地，支撑了该代表处扭亏为盈并持续盈利。

针对LTC变革面临缺少场景化的合同决策模型，未能处理好业务应收与账务应收之间的关系等诸多问题，李柯先生又推动了标杆公司的第二次数字化转型。通过人工智能建模，提炼出“业务-数据”融合元模型，形成经营管理框架。

任职大华初期，面临企业整体经营分析不及时、可视差等诸多挑战。李柯先生建立了“业务-数据”融合元模型驱动经营管理框架的理念，推动大华数字化转型成功，实现3年间收入翻番人员仅增加10%，现金流和利润大幅提升。

针对企业数字化转型的趋势和路径，李柯先生认为数字化转型未来的发展趋势是数据驱动和人工智能（AI），而人工智能的下一代是业务知识和数据的融合，最终实现超级自动化。因为LTC流程跨多个职能部门、跨IT系统又面向客户，连通数字化转型六大战场，是企业核心价值创造流程，所以企业数字化转型应当优先选择LTC领域。

硕磐智能 特邀嘉宾 李平教授

李平教授分享了“数智化转型：⼈⼯智能与新质⽣产⼒”的报告，表达新质生产力的内核是大数据+人工智能，赋能新质生产力与传统生产力，并着重讲解了新质生产力的数智化转型重点是研发（IPD）与营销（LTC）流程，并通过“新型微笑曲线”形象表达了两者互为杠杆，密切融合、协同配合才能发挥最大价值，而“三兔共耳”模式（研发、营销、制造）的集成附加值最高。

硕磐智能 特邀嘉宾 中控技术CIO 闫铎功

闫铎功先生分享了“制造业数字化规划与订单交付中的数字价值提升”的报告，介绍中控在数字化转型中的第一个快赢项目就是与硕磐智能合作基于EIMOS的订单交付数字化平台。闫总向大家展示了订单可视化平台在实际运营中带来的效益提升、价值实现及界面友好性。

硕磐智能 解决方案总监 高中军

高中军先生分享了“降低合同履行成本，提升合同订单交付效率”的报告，介绍面向客户的合同订单履行过程一站式解决平台。该平台拥有四大主要核心功能，帮助企业“看得清，打得准”。并通过数据“找”人、业务可视可控，助力企业快速、优质、高效履约。

硕磐智能 大数据研发总监 郝佳

最后，郝佳先生分享了“驱动企业经营分析双引擎，实现经营战略指标多维分析”的演讲，以LTC业务流程中订单节点为切入点、数据分析为视角，提出企业经营分析问题解决的完整链路是从计划、执行、复盘到行动的整个PDCA闭环。同时，通过硕磐知识库的图谱化融合，实现流程可编排、规则可配置、数据可编织、应用可组装，快速适配业务的多样性与多变性。